From：奥村尚
ワシントンD.C.のホテルより、、、
おはようございます。
東証では、市場構造のあり方を模索しています。
懇談会(2018年11月、12月に実施)の議事も、
HPに公表されています。
https://www.jpx.co.jp/equities/improvements/market-structure/index.html
この懇談会のポイントだけを短くまとめると、
エントリー市場(二部、マザーズ、JASDAQ)は
投資回収を目的となっており、
企業価値の向上が不十分で資金調達も行われていない。
上場基準は低水準であり、
特に二部の存在意義を問う余地。
市場一部では、
求められる基準や義務が低い、
流動性も少ない会社がある。
こうした点について、
意見募集を行っていきたい。
市場構造に関する基礎データも公表してはどうか、
と結んでいました。
2013年、
東証は大証と合併し、
JASDAQが東証になったため大幅に増えました。
いま、東証は、1部、2部、マザーズ、JASDAQという、
たくさんの市場があります。
細かく分かれすぎているのですね。
上場企業数は、
東証は1部2129、
2部494
マザーズ276
JASDAQスタンダード689など、
3654社が上場しています(2019年1月18日、東証発表値)。
これに対し、NY市場では、
上場企業数約2300社です。
NASDAQは2980社。
ロンドン証券取引所は約930社。
ユーロネクストは1050社。
独取引所は約590社。
東証一部銘柄が妙に多いですね。
小規模な会社まで一部市場に上場しています。
小型株では、
過半数(58%)の企業が本来価値(PBR=1倍)を割っており、
市場価値を創出できていません。
努力しなくても、
いったん1部市場に入ると、
そのままいられるのです。
1部基準を厳格化すると価値が上がり、
努力して企業価値向上を
さらに行う方向になります。
逆に価値がない企業は退場することで、
あるいは、下の市場に落ちてゆくことで
代謝を計ることもできるでしょう。
JリーグのJ1、J2入れ替えのような
競争原理があって良いのではないか、
という議論になっていた様子がうかがえます。
おそらく、パブリックコメントを
受け付けるようになると思います。
個人投資家も興味を持っていただければ、
こうしたディスカッションに巻き込んで、
よりよい市場を育てて行けるのですが、
まだそうした観点はトピックに上っていません。
ぜひ、一度ご覧ください。
奥村尚
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20兆円もの運用資産をもつ米国大手ヘッジファンド株式投資部門スーパーバイザー、自身も日本でヘッジファンドを主宰。日本証券アナリスト協会会員。
1987年、都立大学大学院工学研究科修了（テーマは人工知能）。日興証券入社。投資工学研究所にて、数々の数理モデル開発に携わる。スタンフォード大学教授ウィリアム・F・シャープ博士（1990年ノーベル経済学賞）と投資モデル共同開発、東証株価のネット配信(世界初)なども手掛ける。
2000年 東証マザーズ上場第一号のインターネット総研で金融事業を統括。
2002年 イスラエル天才科学者とベンチャー企業設立、人工知能技術を商用化し空港に導入。
2004年以降は、金融業界とIoT業界の交点で活躍。最先端の人工知能とアナリストの相場適応力を融合させた投資モデルMRAを完成し、内外の機関投資家に提供する。この投資手法は、最低25%/年以上の収益を「MRAを使う誰にでも」もらたしている(一度も元本割れなし)。
2015年 個人投資家へMRA情報提供開始、さらに投資塾を通してお金の知識を広め、ゆたかな生活の創造に貢献している。
趣味は、オーディオの機械いじり。ワインやウィスキーをたしなむこと。スポーツも好きでスキー、スケートは自称特級(そんなものはない)、エアロビック競技を10年ほどやっている(NAC マスター男子シングル 9連覇中、2014-2016日本選手権千葉県代表)。ただし、「かなずち」であり、球技も苦手である。
